发展之路不可能一帆风顺，要发展总会遇到这样那样的困难和矛盾，这是正常的，也是符合事物发展规律的，但如何去面对困难和矛盾，以什么办法去克服困难、化解矛盾，这就 要看各地、各人的本事了，这个本事，就是人的主观能动性，也就是我们所说的事在人为。从我们发展的具体实践看，你说谈项目难不难，肯定是难的，但这段时间我市洽谈的几个优质、具有带动性的大项目谈得就很成功。能把很多地方紧盯不放的“目标”最终“抢”到我们的手里，靠的是什么？靠的是真情和诚信，靠的是干事的激情和办事的效率。你说拆迁难不难，当然难，但我们有些地方迎难而上，真抓实干，既大力度推进，又要做周密细致的工作，较好地实现了和谐拆迁。是的，如果不拆迁，可能一点矛盾也没有，也不会影响个人的发展，但往深里说，朝长远想，现在不去抓、不去做，最终受损的是事业，影响的是发展。还有，有些工作，为什么有的地方能抓上去，而有的地方总是落在后面；困惑发展的一些难题，为什么有的地方能找到破解的“对症良方”，而有的地方却束手无策；定的目标任务，为什么有的地方能完成和超额完成，而有的地方却总是“差这么一截”……这些，可能会摆出几条客观的因素，但更多的是事在人为的问题，也就是说，在一定的条件下，能不能把事情做成、做好、做成功，关键是看人的主观努力。

　　我们学哲学，都知道内因是变化的根据，外因通过内因而起作用，这“内因”是什么？就是人的主观能动性，以及在能动性中迸发的积极性和创造性。“事在人为”，强调的就是“内因”的作用。无论是实践还是理论，至少给我们三点启示：一是要干点事情，首先要想为、敢为。很多事情，想到不一定能做到，但不想肯定做不到。回想改革开放三十年来的一系列大胆创举和成功尝试，没有一种强烈的进取心和责任感，没有一种“为党和人民做点事情”的朴实追求，那些石破天惊的“第一步”永远也迈不出来。二是要把事干成，必须善为、会为。这就涉及到一个工作方法和领导水平的问题。决策者的观念是开明还是保守，看问题的眼光是宽广还是狭隘，做部署是周密得当还是草率冒失，抓工作是浮于表面还是一抓到底，结果肯定不一样。从这个意义上讲，怎么为、为到什么程度，直接决定着工作的实绩和发展的成效。三是事在人为，关键在人。政治路线确定后，干部就是决定性因素。事业是干出来的。当干部，就是要干事。实践证明，同一件事情由不同的人去做，结果一定不同。推进镇江又好又快发展，需要更多勇于创新、敢于突破、富有激情的干部，需要更多干事有办法、工作有实绩、群众有口碑的干部，需要更多眼界宽、思路宽、胸襟宽的干部。这样的干部去做事、干事，一定能有所作为，无愧于时代、无愧于党、无愧于人民。

　　“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”。事在人为，相信、坚持和践行这一朴实真理，我们的脚下不仅有路，而且我们的路会越走越宽广！